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首页|如何用科学发展观引领建筑工程管理

编辑:百家乐官网|app下载 来源:百家乐官网|app下载 创发布时间:2020-11-07阅读20286次
  

如何用科学发展观指导建设项目管理纲要:十六届三中全会明确提出科学发展观,即牢固树立以人为本、全面协商可持续的发展观,促进经济、社会和人的全面发展。在建筑业的发展过程中,在科学发展观的指导下,建立新时期社会背景下的新建筑观,对建筑业的健康发展至关重要,我们必须共同尊重。

摘要:本文从科学发展观在建筑管理中的指导作用和应用出发,详细阐述了建筑管理与科学发展观的关系,引起了人们的关注。关键词:科学发展观,指导,建筑工程管理,以人为本,科学发展观在建筑工程管理中的指导作用。

科学发展观是社会经济发展的基本理论,对促进我国各行各业的健康发展起着最重要的指导作用,也是保证社会可持续发展的最重要的理论。中国建筑业作为国民经济发展的一部分,当然必须以准确的发展观为指导。现阶段,我国建筑业的发展尚不成熟,各建筑企业面临着如何优化国内市场、拓展国外市场发展、规范建筑工程设计、理顺建筑工程施工和管理等问题。

这些问题的解决必须以科学发展理论为指导。科学发展观是解决这个问题的出发点。有了它的指导作用,我们的施工管理将有一个发展方向,从而大力积极地开展各项施工管理工作。建设项目是建筑业的组成部分和子系统。

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从社会发展的角度来看,建设项目也是社会系统的一个子系统,其使用不会对社会系统产生一定的影响。从科学发展的角度来看,社会发展是可持续的,项目建设必须考虑与周围环境的协商以及对周围居民生活的影响。今天的建设项目对节能环保的拒绝率较低,因此我们必须将其作为建设管理的一个考核标准。

我们都知道建设项目一般规模大,建设周期长,投资小,对周围环境影响小。建设项目的管理必须按照科学发展观来进行,科学发展观仍然可以简单地归结为建设管理和投资管理,但应该从科学评价的角度来进行。在建设项目的设计和实施过程中,再次加入了对节能、环保、可持续的排斥,使科学发展观真正落到实处。

目前,我国建设部倡导的环保建筑和绿色建筑,建筑业推广的节能、节水、节材、节地建筑四大板块,都是科学发展观在建筑业的有效体现。此外,国家实施的绿色建筑评价标准也是建筑环保的有利措施。

在科学发展观的指导下,建设项目管理不应大力进行深入研究,对建筑进行科学的总体设计,大力推广高新技术的应用,从而建设一个节能环保的综合建筑。倡导以人为本的建筑理念,营造健康、舒适、高效、低耗、绿色、生态的建筑环境,提高建筑的使用功能,保证建筑项目的可持续发展,将是未来中国建筑业的主要发展方向。

二、如何用科学发展观指导建设项目管理。在科学的指导下 坚决以人为本的管理理念,在施工项目管理中不应该做以下几点:第一,要大大提高员工的整体素质。在企业管理中创建科学的人才选拔标准,合理提高和选拔人才,加强人才选拔各个环节的管理,使建筑企业的人才得到有效利用;创建有效的人才培养机制,加强建筑行业新技术、新科学知识的培训,为员工获得公平的发展机会,希望发挥其才能。

第二,希望解决问题,关注员工的生活问题。在建设项目管理中,要合理确定员工的工作程序,增加人力浪费的重复发生。

对于生活特别困难的员工,要大力帮助他们解决生产生活中的问题。企业不应该重视和及时解决拖欠员工工资的问题。

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管理工作中政务公开,问题及时解决,希望为员工营造更好的工作生活环境。这不仅可以调动员工对生产工作的积极性,还可以促进企业经营的健康发展。2.坚决抓好企业生产经营。对于建筑企业来说,科学发展观具有最重要的指导意义,其核心问题是指导企业的业务发展。

生产经营是建筑企业的命脉。在施工管理中,以生产经营为中心是企业经营的关键,是企业积极开展其他工作的前提。企业的日常工作,包括生产和建筑材料管理、人员考核管理、各项规章制度管理、财务费用管理等。

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都是围绕企业的生产经营进行的。如今市场环境千变万化,竞争形势十分不利,尤其是建筑市场环境不规范,对企业的经营产生了相当大的影响。建筑企业要想在竞争中立于不败之地,就必须时刻监控市场环境动态,及时分析和调整经营战略,希望做好企业管理的每一项工作。

在建设项目管理中,做好施工企业的经营管理是企业最重要的任务。企业不应大力采取各种有效措施,负责各种项目的建设和管理,以保证竣工项目的质量和数量,促进企业管理的稳步发展。3.坚决集中力量加强项目管理。

建筑工程是建筑企业生产的产品。建筑工程质量直接影响企业的经济效益和建筑信誉,是建筑管理中必须尊重的问题。施工企业落实科学发展观的基本任务是做好项目管理,大力探索新的、科学的、高效的项目管理方法。

工程项目管理是对整个建筑过程的管理。从工程施工计划的开始、建筑施工的设计、建筑设备的使用、施工人员的决策、施工过程的质量监控到建筑产品的完成,都是工程项目管理的范围。

问题往往发生在任何一个环节,都会影响建筑企业的社会声誉和经济效益。做好项目管理,可以从以下几个方面入手:一是要有完整的质量监督体系。施工企业的项目管理系统性强,管理涉及面广。只有一个完整的管理体系才能有效地做好质量监督管理工作。

项目管理体系的制定和实施必须完成。二是加强工程项目的过程监控。不利于施工企业及时发现施工过程中的各种问题,提前做好控制和管理,将损失增加到万余,从而保证工程建设的顺利进行。第三,我们必须有一个 对于建筑企业来说,只有坚决创新技术,管理创意,才能确保处于不利的竞争地位,树立自己的建筑品牌和核心竞争力。

在技术创新方面,建筑企业应大力推广高新技术的应用。技术创新不仅可以降低建设成本,还可以增强建设项目的应用功能,为企业赢得自身的建设效益。

在管理创新方面,施工企业不应根据自身的管理特点,大幅度改进管理方法和有效的施工程序,以保证企业管理的先进性。建筑企业管理者不应充分利用国家的不利政策,逃避市场发展机遇,为企业制定合理的发展目标和战略,有效整合建筑企业的技术创新和管理创新,调动一切不利因素为企业经营管理服务。

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参考文献:[1]贾长林,论科学发展观对建设项目管理的指导意义[J]。《科技创业月刊》,2007(08)[2]石绍功,用科学发展观拓展项目管理[J]。

四川建筑,2006(01)[3]黄伟,用科学发展观统领探索设计工作[J]。谈科学发展观在人防工程建设管理中的落实[J]。黑龙江科技,2009(11)[5]山赵江,用科学发展观指导建筑工程管理[J]。

中小企业管理与技术,2009(04)。。

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