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浅谈第三方物流企业的SWOT分析及其差异化战略-手机百家乐官网下载

编辑:手机百家乐官网下载 来源:手机百家乐官网下载 创发布时间:2021-03-25阅读32843次
  

【首页】第三方物流是经济和贸易全球化的产物。 随着经济和贸易全球化的发展我国第三方物流企业的竞争环境越来越不利。 为了提高第三方物流企业的竞争优势,本文对第三方物流行业展开了SWOT分析:通过行业内部资源的优势、劣势及外部环境的机会和威胁分析,通过差异化竞争战略,即服务差异化、市场差异化及渠道差异化。

通过技术创造性和人才引进提高核心竞争力增强第三方物流企业的竞争优势。 关键词:第三方物流SWOT分析差异化战略经济和贸易全球化的大发展、物流领域政策的大限制、物流服务的内涵和外延的大扩张,都为第三方物流的经常出现获得了历史条件。

第三方物流企业是物流渠道中为外部顾客管理、管理和获取物流服务作业的中间商,他们自己不享受商品,也不参加商品交易,通过发货方和发货方的合作获得专业化的物流服务[1]。 中国对物流服务的市场需求迅速增长缓慢。 目前,第三方物流企业约1.6万家,行业产值达到390亿元,以每年16%-25%的增长速度发展。 但是,在国际市场上,欧洲用于第三方物流服务的比例为76%,美国约为58%,日本约为80%,由此可知,我国第三方物流行业的发展水平与国际市场没有显着差异[2]。

根据2011年的数据,中国前10强第三方物流企业所占的市场份额仅为13%,欧洲前10强第三方物流企业的市场份额约为40%,其中DHL一家的份额约为15%,这是中国物流行业的产业集中度较低, 总的来说,我国第三方物流仍处于追赶阶段,企业物流和公共物流服务仍然是社会物流的主要形式。 随着经济全球化的发展物流业面临着全面对外开放的宏观环境但第三方物流企业利用自身优势增强竞争力已经成为更紧迫的问题。 中国第三方物流企业在理解和分析竞争对手的同时,要分析自我,找到优势,寻找严重不足,正确定位,从而避免很长时间。

SWOT分析的开展从优势、劣势、机遇和威胁四个方面看中国第三方物流业,相对于中国第三方物流业总体上可以达到:(1)优势(Strength )本土的优势。 相对于海外物流企业,中国第三方物流企业具有显著的本土优势。 我国经济环境和市场规律的理解,对我国法律法规、政策条例等的精确达成,大大降低了我国第三方物流企业的环境适应环境和文化融合环境的成本投入。

历史资源。 在我国第三方物流市场中,占主导地位的是从传统运输仓库企业转型的物流服务企业。 大量的运输、仓库资产和全国性的经营途径使他们容易构建规模经济,积累的管理经验和客户关系资源也是宝贵的财富。 政府反对。

发展社会化、专业化的第三方物流对提高经济效益、增进经济快速增长、解决问题低收入问题具有根本意义,得到了政府的大力支持。 为增进第三方物流健康发展缓慢,由各级政府制定和实施的政策条例。 同时,中国第三方物流企业与中央和地方政府的良好关系为其发展的核心竞争力奠定了基础。

例如,中国邮政、中远物流、中海物流、中储、宝供给物流等网络布局遍布全国各地[3]。 (2)周末服务功能单一。 现代意义上的第三方物流企业在一定程度上获得运输、仓库等基本功能,更重要的是能够为客户获得专业化、个性化的物流解决方案,从的组织生产中获得流通整个供应链的物流服务。 现阶段中国物流业者的收益中只有15%来自电子货币服务、物流信息服务和反对物流的财务服务,其余85%的收益依然来自基础服务。

物流观念的制约。 不受传统计划经济体制的影响,物流行业的“大而全、小而全”现象相当严重,适用于第三方物流服务的意识太高。 所有商业部门都有自己的储藏公司,依靠企业内部组织的自身服务完成了必要的物流服务,但这种物流活动模式相当允许和延期了第三方物流行业的发展。

企业规模的限制。 享受规模经济的经济效益是第三方物流企业引人注目的优势。 但是,中国第三方物流企业的规模又大又小。 这不仅使第三方物流企业无法享受规模经济在成本上的优势,而且还能够充分应对大规模跨国企业国际化经营导致的物流服务拒绝,因此严重制约了第三方物流的发展。

信息化水平的制约。 我国获得基础信息和公共服务的平台发展缓慢。 基础技术服务的应用比例太少,GPS (全球卫星定位系统)、GIS (地理信息系统)技术服务在大型物流企业中的应用只有12.5%,在中小企业中基本上是空白的。 总体来说,许多物流企业信息化水平较慢,信息提供能力和加工能力受到限制,与可靠的物流信息化距离还很远。

(三)机会国际化经营的契机。 国际化经营的趋势使许多跨国公司的生产和零售转移到中国,这一定不会增大对第三方物流的市场需求。 同时海外物流企业的转移不带来非常丰富的管理经验、先进设备的管理方法和身体素质的物流技术,增进国内物流建设,推动中国第三方物流业的发展。

企业市场需求迅速增加。 为了把经营焦点放在企业达成的最坏、最优势的领域,超越了降低物流成本、提高服务水平的目的,更多的企业从经营点推出集中在经营点的库存管理、仓库管理、仓库管理等物流功能,交给第三方物流企业。 随着电子商务的发展电子商务的迅速增长网上购物已经成为受欢迎的购物方式。

从网上购买的货物都要通过物流送到用户手中,第三方物流有着不可或缺的供给方和需求方的联系。 也可以说电子商务的繁荣给我国第三方物流带来了良好的机遇。 (四)威胁(街道)国际竞争加剧。 我国物流行业的转入壁垒很低。

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海外物流巨头荷兰邮政集团(TNT )、美国联合包裹公司(UPS )等许多外资企业的转移对我国第三方物流企业构成了巨大威胁。 对缺乏市场竞争力和规模扩张力的中小第三方物流企业来说,这不仅是一个挑战,也是非常严重的生存危机。 人力资源萎缩。 随着国内经济的发展和人民生活水平的提高,员工职业发展的意见越来越反感,外资企业涌向人才市场,中国第三方物流企业将受到人力资源问题带来的后遗症。

物流人才,特别是高级物流人才的萎缩,不会使企业陷入被动的状况,大大降低竞争力和战斗力。 第四物流蓬勃发展。

第三方物流企业在实际运营过程中不存在很多问题,最能替代第三方物流服务的是第四物流。 与第三方物流相比,第四物流是供应链的集成商,需要为客户缝制衣服,有效应对环境客户多样化和复杂的市场需求,集中于所有资源为客户获得完整的供应链解决方案。 另外,必须通过播放物流运营流程,使整个物流系统的流程更合理高效,使整个供应链的顾客受益。

中国第三方物流企业似乎必须采取措施避免短时间获得更好的发展机会同时强烈应对挑战和挑战。 融合自己的实力和市场需求,物流企业通过差异化战略构建差异化的、特质简化的产品和服务,构成企业持续竞争优势[4]企业持续竞争优势[4]构成易于打破的竞争优势差异化战略也可以在一定程度上增加供应商和顾客的谈判能力,有品牌忠诚度的顾客,可以提高顾客满意度,创造品牌优势,构建达到行业平均水平的收益。 差异化战略的关键是能否充分满足实现顾客多样化的市场需求,是否有足够的能力和资源,构建差异化的产品和服务,根据顾客的特异性进行开发。 第三方物流企业差异化战略的主要途径是:1.服务差异化服务差异化是根据企业理解的顾客市场需求获得与现有市场服务不同的个性化服务。

主要可以从两个方面伸出手来。 第一,享受个性化服务。

由于顾客的市场需求从求同变化,第三方物流企业根据顾客的市场需求定制专业服务的拒绝迫在眉睫。 因此,第三方物流企业应该重视顾客的市场需求,为顾客定制差异化、个性化的服务,用顾客资源挖掘潜在的市场需求,实现市场需求趋势的变化。 如果生产企业期望通过构建零库存来减少成本和增加风险,深圳赤湾东方物流公司将对福克斯康公司获得衣架运输的方式,这种差异化的服务不仅给福克斯康带来了零库存第二,取得物流电子货币服务。

物流电子货币服务根据现有物流通常服务取得产品的流通加工、物流信息处理及网络设计等个性服务。 电子货币服务的获取需要更大程度上满足顾客对个性化服务的市场需求。

2 .市场差异化酮在关于长尾理论的研究中表示:“我们不能认为市场是由大规模群体组成的,我们仍然不能杀死只有少数人和观点的东西。 我们即使没有物质不足也在对消费者的不道德进行研究。 市场需求曲线的自然形式比我们过去认识到的更细分市场主导型。

”即说明了构建市场差异化的必要性。 因此,第三方物流企业不得将目标转移到不同于传统市场的小市场,挖掘小市场需求,开发自己的消费者客户群体,构建市场差异化。 例如UPS租车除了拥有与跨国公司的合作外,还与中小企业合作推出了“物流公司银行”的模式,接受融资、风险管理等服务,开发了新的市场。 3 .随着渠道差异化电子商务的缓慢发展,第三方物流企业利用网络推送宣传的低成本优势,建设网上商城,展示自己个性化的产品和服务,符合顾客的多种市场需求, 建立与传统互联网下运营渠道的差异化,企业还可以根据网络客户的订单,创建数据库,开展分析集成,挖掘潜在的用户市场需求,实现市场趋势。

第三方物流企业也可以利用微博和论坛等社交媒体,展开企业信息,在潜在客户群体中分发。 4、技术创意信息技术的迅猛发展,大大降低了物流过程中库存积压、车主延误等风险。 目前世界上最先进的设备物流系统已经用于GPS (全球定位系统)、卫星通信和RF (射频识别装置)。

另外,优秀的第三方物流企业需要客户之间建立基于工互联网和EDI的物流信息系统的能力,有助于物流企业及时跟踪货物运输过程,管理库存的准确信息,合理调配和使用物流资源。 因此信息系统的建设是第三方物流企业扎根市场的必要条件。 5 .人才高质量化人才资源短缺也是目前制约物流企业发展的瓶颈之一。 人才的引进不仅能有效优化企业自身的人才管理,还能为核心竞争力流动新的活力。

因此,第三方物流企业希望招聘人才,完善物流发展的软件条件。 通过构建合理的人力资源体系吸引优秀的物流人才,构建人力资源的有效配备。 通过在海外引进、消化、吸收先进设备的物流训练方法和培养系统,致力于物流实用型人才的培养。 参考文献: [1]欧阳强国、程肖冰、王道平.对中国第三方物流发展和方向的思维[J] .中国社会科学院研究生学报,2010,(1):86-90[2]张永森, (1):44-46[3]翟小武.中国第三方物流发展与对策研究[D] .江西财经大学:翟小武,2004.[4]谢泗给,袁姙.第三方物流企业差异化进击:。

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